Problemas de gestão: conheça mais sobre e saiba como manter sua empresa distante deles!
Você sabia que as dificuldades que você enfrenta no seu negócio podem estar relacionadas a problemas de gestão? Leia o nosso artigo, saiba como identificar e entenda como se manter distante deles!
Por mais simples que um negócio possa ser, administrá-lo nem sempre é uma tarefa fácil, e não serão raras as vezes que você irá se deparar com problemas de gestão, principalmente quando se trata da sua autopeças.
Nesse contexto, saber qual a causa inicial vai te ajudar não apenas a resolver com eficiência a situação, mas também evitar que futuramente seu empreendimento seja comprometido pelo mesmo mal.
Para lhe auxiliar nesta tarefa foi que preparamos o presente artigo!
Continue conosco até o final e entenda o que são, os mais comuns e como manter sua empresa longe dos problemas de gestão.
O que são problemas de gestão?
Inicialmente, é importante que a gente considere que são várias as dificuldades que sua empresa pode enfrentar, e conseguir identificar sua origem nem sempre é tarefa fácil.
Por exemplo, quando realmente uma retração nas vendas será culpa do mercado e não devido a uma estruturação de processos eficiente, ou mesmo um setor de compras alinhado com o departamento de vendas?
Nesse caso, podemos entender que problemas de gestão são dificuldades geradas devido a uma gestão ineficiente, que não é feita tendo como base as necessidades de sua empresa de autopeças.
Portanto, para que a gente possa saber se, de fato, a situação está sendo gerada, ou não, por conta de uma má-administração, primeiramente é essencial estudar o contexto em todos os seus aspectos.
Quais são os problemas de gestão mais comuns?
Uma empresa de autopeças pode estar exposta a vários problemas de gestão diferentes.
Eles irão variar dependendo do tipo de autopeças que é comercializado (automóveis ou veículos pesados), região em que se atua, perfil do cliente que se atende, dentre outros fatores.
Porém, existem áreas nas empresas em que eles são mais comuns. Relacionamos algumas delas com alguns exemplos:
- Gestão de pessoas: equipe desmotivada, que não conhece suas metas, como alcançá-las, desconhece os processos da empresa, dentre outros;
- Gestão financeira: incapacidade de honrar seus compromissos financeiros dentro dos prazos sem precisar recorrer a empréstimos, mesmo tendo um bom faturamento;
- Gestão de estoques: você perde vendas com frequência, devido seus clientes não encontrarem em sua autopeças aquilo que precisam;
- Gestão de tempo: dificuldade em lidar com prazos, principalmente tratando-se da entrega de produtos;
- Gestão da informação: os dados não fluem de maneira adequada entre os setores, existindo retrabalho, cobranças indevidas a clientes, pedidos que não são entregues, dentre outros.
Lembrando que, cada um desses problemas também podem ser originados por outras questões.
O importante, inicialmente, é definir a origem do problema para poder tratá-lo da maneira correta.
O que fazer para manter sua empresa longe deles?
Primeiramente, é necessário ter um controle adequado de todos os seus processos e de todas informações geradas pela sua empresa, bem como aquelas que podem influenciá-la de forma direta ou indireta.
Ou seja, é essencial saber quanto você faturou em um período, a disponibilidade do seu caixa em assumir novos compromissos, a saída de seus produtos, dentre outros.
Agir assim vai permitir que você tome decisões com base na realidade da sua autopeças.
Também é importante estar sempre monitorando o desempenho dos diferentes setores da sua empresa, identificando se os resultados apresentados realmente atingem o potencial máximo e buscando formas de alcançar este objetivo.
Só tome cuidado para não causar estresse em sua equipe!
Lembre-se que seus processos dependem muito dos seus colaboradores, e dependendo de como isso é feito, poderá causar um problema de gestão de pessoas.
Entenda como nós, da Acelera, podemos te auxiliar nesse aspecto!
Entenda que, ter um controle eficiente do seu patrimônio é essencial para manter sua empresa de autopeças distante de problemas de gestão.
Sabe como seria muito mais fácil alcançar esse objetivo?
Contando conosco, da Acelera!
Somos uma contabilidade focada em melhorar a performance dos nossos clientes, ajudá-los a estarem em conformidade legal, bem como buscamos sempre fornecer o apoio necessário para que suas decisões estejam alinhadas com a necessidade do seu empreendimento.
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