Guia para uma redução de custos efetiva em sua autopeças!
Descubra como realizar uma redução de custos adequada e promova melhores resultados financeiros para o seu negócio
Todo gestor lida diariamente com uma série de questões que impactam diretamente no funcionamento e eficiência de seus negócios.
Quando falamos de autopeças, um dos maiores desafios que um gestor precisa lidar são os custos para o funcionamento do negócio.
Afinal, é preciso manter a estrutura física – ou loja virtual, que também tem custos -, arcar com fornecedores, bem como funcionários, custos de estoque e afins.
Por isso, a preocupação de muitos gestores de autopeças é em relação a como realizar a redução de custos de forma efetiva e sem prejudicar o desempenho do negócio…
E é justamente com isso que ajudaremos no guia que preparamos.
Redução de custos – como realizar adequadamente?
A maior preocupação que se deve ter em relação a redução de custos é em não perder a qualidade do que sua autopeças oferece.
Ou seja, é preciso encontrar o equilíbrio entre mínimos custos e qualidade que seja referência na sua área de atuação.
Conciliar esses dois aspectos não é algo simples, por isso, preparamos um guia para te auxiliar.
Guia para redução de custos em autopeças
Todos os passos que preparamos neste guia são pensados em ações que podem ser aplicadas o quanto antes em seu negócio e que não irão comprometer a evolução da autopeças.
1 – Mapeie os custos
A primeira coisa a ser feita é mapear todos os custos que a sua autopeças possui, pois assim você tem um panorama completo de todos os geradores de custos do negócio.
Portanto, faça um levantamento completo e considere cada fonte de custos existente.
2 – Estude as opções de fornecedores
Muitas vezes, pode ter um fornecedor que oferece as mesmas peças que você vende hoje, contudo, com um valor menor.
Para descobrir isso é preciso estudar as opções e também se preparar para negociar para conseguir valores mais justos e que sejam benéficos para ambas as partes.
3 – Fluxo de caixa
Sem um controle de fluxo de caixa, dificilmente você conseguirá uma redução de custos eficiente.
Isso porque é no fluxo de caixa que são registradas todas as movimentações financeiras do seu negócio, ou seja, é uma fonte crucial de informações sobre a situação financeira do seu negócio.
4 – Controle de estoque
O estoque em si é um grande gerador de custos e, sem um controle efetivo, esses custos podem ser bem altos, especialmente se itens com baixa demanda forem adquiridos em grande quantidade e não forem vendidos.
Por isso, conhecer sua demanda, o que é mais vendido e assim realizar um controle de estoque eficiente é fundamental para uma redução de custos.
Conte com quem pode te ajudar!
Quando se trata dos números da sua empresa, ter o suporte adequado é fundamental para que você não só reduza os custos, mas maximize seus lucros e se mantenha em dia com todas as suas contas e obrigações.
E para isso, você pode contar conosco, da Acelera!
Somos uma contabilidade especializada em autopeças e preparada para dar todo o suporte que seu negócio precisa.
Basta entrar em contato conosco e entender como nossas soluções podem te auxiliar.
